安詩曼電器
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伴隨中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷增強，工業(yè)加濕機企業(yè)之間的競爭也已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)鏈競爭過渡到商業(yè)模式競爭階段。對工業(yè)加濕機企業(yè)而言，建立產(chǎn)品更新的長效機制、策劃創(chuàng)新模式比成功地推出產(chǎn)品更重要，最終使企業(yè)能夠形成長久創(chuàng)造利益的產(chǎn)品或A。而企業(yè)商業(yè)模式的超越相比規(guī)模超越和技術(shù)超越則更易達成，也更容易使工業(yè)加濕機企業(yè)
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創(chuàng)新疲軟是國產(chǎn)除濕機的硬傷：我們知道，今年的除濕機企業(yè)好像日子都不怎么好過，當(dāng)然了，那些喜歡作假的企業(yè)可能是例外。去年托天氣的福，大家的小日子過得還可以，今年老天爺就不幫這個忙了，本該是除濕機最紅火的七月八月，確保因為高溫晴天，導(dǎo)致今年的除濕機銷售旺季
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創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型哪一個重要：現(xiàn)在的企業(yè)日子都不好過，世界經(jīng)濟看起來一點好轉(zhuǎn)的意思也沒有：歐盟在希臘這個豬隊友的攪和下，一片混亂，日不落帝國沒有了殖民地，第一產(chǎn)業(yè)很少，現(xiàn)在靠金融為生；小日本靠著安倍經(jīng)濟學(xué)在茍延殘喘，美國的經(jīng)濟也不怎么樣，想加息卻一次次
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著名營銷管理專家路長全先生認(rèn)為中國企業(yè)目前出現(xiàn)的“營銷失靈”是因為就產(chǎn)品賣產(chǎn)品。他指出營銷的核心功能是用消費者能接受的最高價格把產(chǎn)品賣出去，這部分利潤是產(chǎn)品之上的附加利潤，也就是品牌利潤、文化利潤、概念利潤。企業(yè)要善于掙這部分利潤。一些家電企業(yè)無不驚呼“利潤比刀片還薄”，然而在遭受“非典”、“涼夏”
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不少的打工一族在外打拼避免不了租房子，不管是房東還是中介都希望空置期越短越好，近日，一租客通過中介平臺租下一套裝修不久的房子，8個月后出現(xiàn)嗓子疼、干咳、流鼻血等癥狀。醫(yī)生檢查后表示可能是甲醛引起的中毒。租客找機構(gòu)檢測后證實了房子確實甲醛超標(biāo)，但中介質(zhì)疑檢測結(jié)果，最終只給租客辦理了退租手續(xù)，無任何賠償
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地下工程一般選用調(diào)溫型除濕機,并采用新風(fēng)加一次回風(fēng)的空調(diào)系統(tǒng)形式。其調(diào)溫除濕原理為:新風(fēng)與回風(fēng)混合后先經(jīng)過除濕機蒸發(fā)器進行冷凝除濕,再經(jīng)過風(fēng)冷冷凝器實現(xiàn)部分升溫,其中除濕機制冷劑在水冷冷凝器與風(fēng)冷冷凝器間比例分配來達到調(diào)溫目的。其空氣處理焓濕圖如圖1
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新除濕機一般是不建議立馬投入使用的，需靜置大概4至6個小時左右方可使用，如果立即使用的話，就會影響到除濕機的性能，甚至是壓縮機損壞，會影響到除濕機的使用壽命。我們知道，除濕機之所以能夠除濕，主要是有制冷系統(tǒng)，它可以將空氣中的水汽轉(zhuǎn)化為液態(tài)水排放出來，而制冷系統(tǒng)是需要制冷劑才能起作用的，制冷劑在除濕機
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今天，除濕機在外部市場嚴(yán)峻，國內(nèi)市場壓力增大的新時期內(nèi)，很多市場的爭奪其實在很大程度上是對消費者資源的爭奪，誰占有的消費者更多，誰就占有更大的市場空間，這些都呼喚除濕機市場新時代的出現(xiàn)。由于除濕機市場的重要性，企業(yè)往往會投入很大的精力，并且做對除濕機市場提出各種各樣的要求，但是，有一些東西常常被人們
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互聯(lián)網(wǎng)的開放性，使得除濕機廠家想要培養(yǎng)新客戶與粘住老客戶變成一件極為艱難的事情?；臼怯捎趶S家自身的不足，所有的創(chuàng)新變革面臨的困難首先來自于思維舊式的束縛。邁入電子商務(wù)時代后，廠家面臨的困難與考驗則更為嚴(yán)峻。對除濕機廠家而言，思維上缺乏對電子商務(wù)的理解，和急功近利的心態(tài)，是導(dǎo)致推行電子商務(wù)失敗的重要
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摘要：除濕機廠家如何去挑選經(jīng)銷商，對廠家來說很難在短促的時間里對一個經(jīng)銷商做出完全正確的評判。要找到好的除濕機經(jīng)銷商，關(guān)鍵在于廠家的選擇條件要制度化。廠家總喜歡研究對經(jīng)銷商的后期管理，這是廠家必須去做的事，但除濕機廠
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對整體除濕機產(chǎn)業(yè)的危害，“價格戰(zhàn)”先損害的是除濕機生產(chǎn)廠商的利益，后損害除濕機經(jīng)銷商的利益，最終損害除濕機購買者和除濕機使用者的利益。價格戰(zhàn)給人的第一印象是獲得利益的標(biāo)志，既然得了利益，又何談危害呢。事實恰恰相反，這場“價格戰(zhàn)”百害無一利，把除濕機產(chǎn)業(yè)推
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近日，借第三屆中國品牌節(jié)召開之際，有機構(gòu)組織了除濕機品牌高峰論壇。在除濕機品牌高峰論壇上，一位知名企業(yè)的營銷總監(jiān)甚至說出了“品牌運作就是要忽悠，要忽悠經(jīng)銷商和消費者，讓他們購買產(chǎn)品”驚人駭聞式的觀點，看來這個行業(yè)的盲目浮躁情緒是多么的可怕。實際上，這種浮躁的情緒，不僅體現(xiàn)在企業(yè)的品牌化運作上，在產(chǎn)品
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國產(chǎn)除濕機品牌意識不強。國產(chǎn)除濕機廠家分兩類，一類是以技術(shù)為支持，走國產(chǎn)品牌之路，立志構(gòu)筑國產(chǎn)除濕機市場體系，徹底地成就國產(chǎn)除濕機產(chǎn)品品牌。這類企業(yè)在探索培育產(chǎn)品的過程中，走了一條漫長的路。受進口除濕機、仿制除濕機的擠壓，路是越走越難，很多的除濕機企業(yè)在美好的理想中退了下來，選擇了第二條路。第二類除
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價格戰(zhàn)讓除濕機廠家傷痕累累，讓除濕機經(jīng)銷商一騙再騙消費者，讓消費者利益損失到一定程度，不得購買進口除濕機。其實，明眼人一看就能看出。真正的勝利者是進口除濕機的生產(chǎn)企業(yè)。他們一面壓低在中國加工除濕機的價格，一面憑借技術(shù)優(yōu)勢把客戶的錢都賺到他的手里，把賺到的錢換成技術(shù)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，繼續(xù)大賺特賺。而我們
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浙江除濕機的銷售渠道近年來已朝簡化及多樣化發(fā)展，但基本模式仍為由制造商至代理商至零售商，這種模式確實對外來除濕機進入浙江市場有所阻礙，但這一銷售結(jié)構(gòu)有其一定的背景及重要性，其經(jīng)銷環(huán)節(jié)非常緊密，樣品展示會及對外采購的方式也炯異于廣東等地。例如，浙江人一般不在除濕機展覽會場中決定特定的采購合約或交易，而
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摘要：如果說杭州除濕機業(yè)不重視品牌管理，恐怕很多除濕機同仁們不樂意了，引進“品牌經(jīng)理制”除濕機行業(yè)走在了其他行業(yè)的前面。但是很多設(shè)置了品牌經(jīng)理的除濕機企業(yè)，并不是都能在品牌管理層面上做到盡善盡美，有的甚至可以說很糟糕，這個泊來的職位究竟如何發(fā)揮它應(yīng)有的職能，是很多企業(yè)沒有真正關(guān)注的。經(jīng)過20多年的發(fā)
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摘要：除濕機品牌化的路徑探索，從企業(yè)品牌角度看，我國除濕機基本沒有品牌而言，基本處于一種萌芽狀態(tài)，市場呈現(xiàn)一種“小生產(chǎn)、大市場”的格局。這個事件實質(zhì)上只是除濕機產(chǎn)業(yè)長期以來低價銷售模式的一種集中爆發(fā)。要解決所謂除濕機銷售難問題，品牌化是除濕機產(chǎn)業(yè)必須經(jīng)歷的一個過程。筆者以為除濕機品牌化的
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摘要：在品牌合作復(fù)制了國產(chǎn)品牌除濕機的優(yōu)勢后，國產(chǎn)除濕機銷量江河日下銷量潰不成軍，各正規(guī)品牌除濕機廠商出現(xiàn)了巨額虧損，與此同時靠打擦邊球的貼牌除濕機在2007年偷偷滲入了除濕機行業(yè)，從此一發(fā)不可收拾慢慢的演變出來了現(xiàn)在的“山寨”除濕機，并且愈演愈烈形成了社會普遍關(guān)注的山寨文化。對于
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安詩曼調(diào)研顯示，輕巧、靚麗將是未來幾年家用抽濕機產(chǎn)品外觀發(fā)展的主要方向。在如今消費者追求個性時尚以及精致化的時代，90%的被采訪消費者對靚麗的家用抽濕機產(chǎn)品情有獨鐘。約有一半以上的消費者對輕巧的家用抽濕機較為喜愛。越來越多的抽濕機廠家特別是比較專業(yè)的抽濕機廠家已經(jīng)充分認(rèn)識到了產(chǎn)品功能上的差異化的重要
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加濕機廠家與經(jīng)銷商合作的過程中，一味追求銷售額的提升，經(jīng)銷商疲于奔命，使出了渾身解數(shù)都無法完成銷量，只能眼睜睜看著年底返利到廠家拿幾個點。廠家出于市場整體布局，提高門檻調(diào)換經(jīng)銷商，對于合作好但發(fā)展速度慢于廠家的經(jīng)銷商失去耐心便開始調(diào)整策略，想方設(shè)法要換掉原有經(jīng)銷商，這時的經(jīng)銷商只能任人宰割。加濕機廠
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